Plastmót iðnaður Kína er tiltölulega afturábak af ýmsum ástæðum
Hingað til hefur magn framleiðslugetu í mold orðið eitt mikilvægasta vísbendan til að mæla magn framleiðsluvörunnar í landinu vegna þess að mótun ákvarðar að miklu leyti gæði, ávinning og þróun hæfileika nýrra vara.
Í framtíðinni, vegna þess að almennt gott þjóðhagslegt umhverfi, bæði heima og erlendis, munu helstu notendur atvinnugreinar innanlands plastmót halda áfram að þróast á fljótlegan hraða og plastmótið mun einnig halda áfram að þróast í miklum hraða.
Plastmótþróun Kína er með þróun plastframleiðslu og þróunar. Þróun plastvörur krefst þróunar á plastmótum. Bílar, heimilistækjum, skrifstofuvörur, iðnaðar raftæki, byggingarefni, rafræn fjarskipti og aðrar plastvörur eru meiriháttar notendafyrirtæki á undanförnum árum.
Helstu vandamál sem nú eru til staðar verða að leysa smám saman í gegnum skipti og samvinnu heima og erlendis í gegnum sameiginlega viðleitni allra iðnaðarins og með sameiginlegri stuðningi frá öllum þáttum. Plastmögun iðnaður Kína hefur eftirfarandi vandamál í samanburði við þróunarmörk og erlend háþróaður stigi.
1. Ójafn þróun og lágt heildarafurðir. Þótt vörur sumra fyrirtækja hafi náð tiltölulega háu stigi og sumar vörur sumra fyrirtækja hafa náð eða eru nálægt alþjóðlegum vettvangi, almennt, nákvæmni molds, yfirborðsleysi hola, framleiðsluhraði, líf og aðrar vísbendingar eru enn langt á eftir þeim frá háþróaðri erlendum löndum. Það er bil sem er meira en 10 ár á milli heildarstigsins, þar með talið framleiðsluhamur og framtaksstjórnun og erlendra iðnríkja.
2. Afturvirk tæknibúnaður og léleg skipulag og samhæfingargeta. Þó að sum fyrirtæki hafi gengist undir tæknilega umbreytingu á undanförnum árum og tæknibúnaðurinn þeirra er tiltölulega háþróaður, eru flestir þeirra enn á baki. Ennfremur hafa fyrirtæki okkar slæmt skipulag og samhæfingargetu, og erfitt er að samþætta eða virkja félagslega auðlindir til eigin nota, þannig að erfitt er að gera stór verkefni.
Flest fyrirtæki eru veikt í þróun. Annars vegar er hlutfall tæknilegra starfsmanna lágt og stigið er ekki nógu hátt; Á hinn bóginn er fjárfestingin í vísindarannsóknum og þróun lítil; meira um vert, hugmyndin er afturábak og þróunin er ekki greidd nóg athygli.
Afturábaksstjórnun er mikilvægari en afturvirk tækni. Tækniþróun er oft auðvelt að sjá og stjórnun áskorun er stundum erfitt að gera sér grein fyrir. Gapið í stjórnun innlendra og erlendra moldfyrirtækja er mjög augljóst.
5. Markaðurinn eftirspurn er sterk og erfitt er að fylgjast með þróun framleiðslu og ósamræmi milli framboðs og eftirspurnar er erfitt að leysa.
Það verður nokkurn tíma áður en kerfið og hæfileikarvandamálin eru leyst. Í sósíalískum markaðshagkerfinu, í efnahagsmálum hnattvæðingu, eru samkeppnisgreinar, einkum atvinnugreinar eins og moldar sem treysta á sérstökum notendum og þurfa eina framleiðslu, ennþá erfitt fyrir marga fyrirtæki til að laga sig að breytanlegum markaði. Talan og gæði hæfileika getur líka ekki haldið í við hraðri þróun iðnaðarins. Þegar unnið er að alls staðar til að takast á við bæði málefni er betri lausn ennþá nokkuð góð.