Hvað er framleiðsluferli sprautumótunar?

Hvað er framleiðsluferli sprautumótunar?

Flæðirit sprautumótunarferlis og ábyrgð hverrar deildar

Flæðirit fyrir framleiðslu sprautumótunar

Flæðirit sprautumótunarframleiðslu er sýnt á mynd 10-1.

info-1024-696

Helstu skyldur hverrar deildar

Fyrirtæki hafa mismunandi skiptingu starfrænna deilda, en starfsinnihald verður að vera í samsvarandi deildum. Eftirfarandi útskýrir helstu skyldur hverrar starfrænnar deildar í sprautuframleiðslu fyrir faglega sprautumótunarbirgja.

Skipulagsdeild

①Aðallega byggt á hugsanlegum og raunverulegum kröfum viðskiptavina, mótaðu getuspá fyrir 18 mánuði, eitt ár, hálft ár og þrjá mánuði, svo og mánaðarlegar, vikulegar og daglegar framleiðsluáætlanir til að leiðbeina viðeigandi starfrænum deildum í búnaði, efni og annarri áætlanagerð sem framleiðendur sérsniðna sprautumóta þurfa.

②Áætlanadeildin stjórnar vikulegum og daglegum áætlunum á kraftmikinn hátt, leiðir daglega framleiðslu sprautumótunardeildarinnar og aðlagar síðari vikulegar og daglegar framleiðsluáætlanir tímanlega í samræmi við lok daglegra áætlana.

③Þegar spáð er um afkastagetu og gerð framleiðsluáætlana skaltu staðfesta hringrásartíma vöru (CT), hraðahraða, nýtingarhlutfall búnaðar, búnaðar-vörusamsvörun og aðrar upplýsingar til að tryggja nákvæmni áætlunarupplýsinga fyrir áreiðanlega plastsprautumótunarbirgja.

Vöruflutningadeild

① Flutningadeildin mótar aðallega innkaupaáætlanir fyrir hráefni og hjálparefni í samræmi við framleiðsluáætlunina á meðan viðhaldið er nánu samræmi við sannreynda birgja sprautumótunarefnis.

②Unbýr hráefni og hjálparefni fyrir framleiðslu samkvæmt vikulegum og daglegum framleiðsluáætlunum.

③ Ábyrgur fyrir vöruhúsastjórnun á innleið og útleið.

④Aðstoðar við meðhöndlun-vara sem ekki er í samræmi við vörugeymslu.

⑤ Ábyrgur fyrir daglegri stjórnun og viðhaldi móta.

⑥ Undirbýr mót fyrirfram í samræmi við framleiðsluáætlunina.

⑦Mótar viðhaldsáætlanir fyrir myglu í samræmi við eiginleika myglu.

⑧Fyrir sérstök mót sem krefjast-viðhalds á vélinni eða reglubundins viðhalds meðan á framleiðslu stendur, verða þau að vera með í ferlilýsingunni og viðhaldsdeildin framkvæmir viðhald í samræmi við kröfur.

⑨Samkvæmt framleiðslustöðu og ástandsstöðu lotumóta, gera við tímanlega galla eins og flass- og togskemmdir á mótum.

Sprautumótunardeild

① Skipuleggur mótefni og setur upp/fjarlægir mót samkvæmt áætlun.

② Skipuleggur vinnslustarfsfólk til að ræsa og kemba vörur og framkvæma sjálf-skoðun til að staðfesta útlit fyrsta verksins.

③Eftir að fyrsta hlutinn hefur verið staðfestur, skipuleggur rekstraraðila að vinna vörur og framkvæmir sjálfsskoðun vöru-.

④Pakkar hæfum vörum og sendir þær á vöruhúsið.

⑤ Tekur við endurvinnslu á ó-vörum í ferlinu í samræmi við kröfur.

Gæðaeftirlitsdeild

①Eftir ferlismenn villuleiða vöruna og sjálf-skoða útlit fyrsta stykkisins sem hæft, framkvæma fyrstu-hlutaskoðunarstaðfestingu.

②Mean á venjulegri framleiðslu stendur, framkvæmir ferlieftirlitsskoðanir á tilskildri tíðni.

③ Ábyrgur fyrir komandi skoðun á hæfum vörum.

④Höndlar ó-vörur í samræmi við ó-vöruferli.

⑤Skráðir fyrstu-hlutaskoðun, eftirlitsskoðun, skoðun á vöruhúsum á réttan hátt og veitir endurgjöf um óeðlileg framleiðslugæði.

Helstu eyðublöð sem framleiðsludeildin notar

①"Víkuleg/dagleg áætlun framleiðslu (framleiðsluleiðbeiningarblað)".

③ "Möggviðgerð / breytingapöntun".

⑤"Eyðublað fyrir innspýtingarmót fyrsta hluta/eftirlitsskoðunar".

⑦ "Dagleg skýrsla um sprautumótunarframleiðslu".

②"Aðlögun sprautumótunarvélar og eyðublað fyrir efnisbreytingar".

④"Myndunarfæribreytuskráningareyðublað".

⑥"Dagleg skýrsla um innspýtingarpökkun og vörugeymsla".

Hagræðing á framleiðsluferli sprautumótunar

Í sífellt harðari samkeppnisumhverfi sprautumótunariðnaðarins þurfa faglegir sprautumótunarbirgjar og framleiðendur sérsniðna sprautumóta að stöðugt aðlaga og fínstilla framleiðslustjórnunarferla til að bregðast hratt við hratt breyttum kröfum markaðarins og þörfum viðskiptavina. Fyrirtækjastjórnun leggur sífellt meiri áherslu á að bæta skilvirkni og draga úr kostnaði á sama tíma og þau skila stöðugum gæðum sem búist er við frá traustum birgjum plastsprautumótunar. Til að ná þessu verða sprautumótunarvöruverksmiðjur að gera eftirfarandi í ferlum sínum:

① Móta viðskiptastjórnunarferla, framkvæma getuspá og tryggja að viðskiptasamþykki byggist á raunverulegu framleiðslustigi og búnaðarálagsstöðu sprautumótunarverksmiðjunnar til að koma í veg fyrir óþarfa tap sem stafar af rof á milli framleiðslustjórnunar og viðskiptastjórnunar.

② Staðlaðu framleiðslustjórnunarferli sprautumótunar, hanna og hagræða hvern vinnslustýringarpunkt og móta staðlaðar rekstrarleiðbeiningar fyrir hvern vinnslustýringarstað til að halda framleiðsluferlinu í skefjum.

③ Komdu á verkflæði sprautumótunarferlisstýringar (IPQC), skýrðu ábyrgð viðkomandi deilda, innleiddu stranglega meðan á framleiðsluferlinu stendur og bættu stöðugt til að tryggja að vörugæði uppfylli eða fari yfir kröfur viðskiptavina sem búist er við frá reyndum birgjum og samstarfsaðilum um sprautumótunarefni.

④ Komdu á fót efnisstjórnunarferli fyrir sprautumótun, skýrðu ábyrgð viðkomandi deilda, passaðu öll efni við framleiðsluáætlunina og tryggðu að efnisstjórnun sé undir stjórn.

⑤ Komdu á hröðu úrlausnarferli fyrir-gæðavandamál á staðnum, þ.e. Quick Response Quality Control (QRQC) kerfi, til að draga úr stöðvunartíma framleiðslulínu og lágmarka framleiðslu á vörum sem eru ekki-samræmdar. Grundvallarregla QRQC er að hætta áframhaldandi framleiðslu á vörum sem ekki eru í samræmi við-samræmi á fyrstu stundu, grípa til mótvægisaðgerða og hefja framleiðslu á ný eins fljótt og auðið er.

⑥ Koma á skilvirkum upplýsingasamskiptaleiðum, skýra og staðla samskiptaviðmót og aðferðir, þannig að hægt sé að senda ýmsar leiðbeiningar fyrirtækisins og áætlunarupplýsingar upp og niður, samræma hvert annað og framkvæma á samræmdan hátt í kringum lok ýmissa fyrirtækjavísa og tímalína verkefna viðskiptavina.